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轮驳公司召开2021年一季度经营活动分析会
阅读次数:204  更新时间:2021-04-25

4月6日下午,轮驳公司召开2021年一季度经营活动分析会,会议回顾总结了公司一季度生产经营情况,分析了当前公司面临形势和困难,重点部署二季度公司各项经营工作。公司领导、总船长、总轮机长、各单位、部门主要负责人和商务中心全体经营人员参加会议,会议由公司党委书记、总经理王洪波主持。

会上,财务部、商务中心、船员劳务公司和海通船务公司分别就一季度生产经营情况、财务运行情况、存在的主要问题及二季度工作思路进行了分析汇报,商务中心全体经营人员分别对各自从事的业务版块经营状况进行汇报,分析当前存在问题并提出可行性建议方案。

会议肯定了公司一季度生产经营工作取得成绩的同时,深入剖析了公司经营业绩面临同比上升、环比下滑的隐忧,以及当前长江大重件运输、港外散货运输等业务板块业务突破艰难的局面。会议认为,公司下一步所面临的经营形势极为严峻。会议要求,各单位、部门二季度要锚定目标,抢抓市场,扎实开展各项工作,力争二季度经营业绩实现较大突破。一是要聚焦战略引领,全面落实“1+2+N”经营模式,坚持“稳港内、拓港外,保存量、提增量”的经营思路,以肯钻研、敢开拓的市场意识迎难而上、自加压力,勇闯市场,切实助推公司经营发展。二是要聚焦生产组织,加快推进商务调度信息化系统上线工作,出台系列经营制度并有效落实,进一步提升海轮协靠离业务服务质量;加强与航管处的沟通协调,保障公司散货运输业务平稳开展;同时积极摸排、科学预测各经营版块市场情况和业务存量,为次月生产经营提前做好运力储备。三是要聚焦市场开拓,在稳定港内固有业务的同时,加强大重件市场开发力度,对长江口一带各造船企业进行“地毯式”业务调研;持续深化劳务业务“专业化+多元化”经营,积极拓展其他劳务业务;着力拓展港外散货运输业务,不断提升经营质效。四是要聚焦运营管控,持续强化海工及大重件的项目化管理,加强现场安全巡查力度,深化公司本质安全建设;做好应收账款催收,全面梳理欠款客户清单,及时组织开展清欠工作;梳理生产经营中存在的各项问题,制定有效举措,强化考核落实,并做好当前公司所面临形势的宣传工作,层层传导经营压力,引导广大职工立足岗位,以“务实、专业、坚守”的姿态投身公司生产经营,全力以赴实现“双过半”。

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